8月2日上午，市城投集團黨委書記、董事長李紅良一行赴錢江新城開發集團調研指導工作。黨委副書記、副董事長、總經理董天樂，黨委副書記、董事郭東曉，黨委委員、副總經理金祎，黨委委員、總工程師陳張林，集團公司辦公室、置業發展部、投資發展部、財務管理部、工程管理部負責人，錢江新城開發集團領導班子及各部室、分子公司負責人參加。
會上，錢江新城開發集團湯曉飛董事長圍繞今年上半年工作成果、面臨挑戰與存在不足及下一步工作舉措作了詳細匯報。
李紅良董事長對公司下一步工作和今后發展，提出四點要求：一是對標一流，要有一流的目標和一流的指標。開發集團要謀深謀實“三年行動計劃”和“五年發展規劃”，轉變思路，積極作為，朝著“國內一流的產城開發運營商”的目標前進，用一流的目標和一流的指標倒逼集團實現大踏步跨越發展。二是對標一流，要有一流的忠誠、干凈、擔當、有為的干部隊伍。要選優配強具備產業投資、產業招商、產業運營、項目統籌等綜合能力的領軍人才，組建一支自有的高水平招商運營團隊，讓專業的人干專業的事，緊盯目標、效率優先，充分發揮干部員工的能力。三是對標一流，要有一流的速度和一流的業績。要全面提速建設進度，轉變工作的思路、觀念、方式方法，發揚優良傳統，用一流的速度和一流的業績擦亮錢江新城開發集團新名片，助推開發集團做大做強。四是對標一流，要有一流的管理和一流的作風。要完善內部管理機制，加速兩大公司的融合，堅持“能上能下”的用人機制，利用內部賽馬提升全體員工責任意識、風險意識、效率意識和規矩意識，充分發揮員工的積極性，用一流的管理培養一流的工作作風。
董天樂總經理對公司的發展表示高度關注和支持，并對后續工作開展提出四點要求：一要清醒認識。隨著開發集團功能、定位的變化，快速轉變觀念和行動，在機構設置、人員編制上圍繞錢江新城二期打造“兩高一集聚”要求合理排布。二要克難攻堅。一方面加速征遷清零、回遷安置，讓杭城百姓共享改革開發的成果；另一方面圍繞兩年行動計劃，全面提速錢江新城二期建設。三要創新思路。要緊盯控規落地，盡早謀劃錢江新城二期產業核心區一期拿地開發方案，并成立專門的招商運營團隊，全面提升招商運營能力，開創產城融合發展新篇章。四要防范風險。進一步完善資金運作、成本管控、安全生產、績效管理的現代企業制度體系，培育高效廉潔的干部隊伍，謹防廉政風險。
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